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企业销售计划

作为公司销售部负责人，每年这个时候我都会带着团队把市场跑一遍、把数据盘一遍、把问题捋一遍，就为了给新一年的销售工作定好调子、画好路线。今年也不例外——过去三个月，我带着12个区域主管跑了23个重点城市，和37家老客户深聊，蹲点竞品门店观察了15天，又把近三年的销售数据翻来覆去分析了5遍。现在这份计划，既是对市场的“诊断书”，也是给团队的“作战图”，咱们一步一步来说。

一、现状分析：找准痛点才能有的放矢

（一）市场环境：机遇与挑战并存

这两年行业有两个明显变化：一是消费分级越来越明显，中高端客户更看重品质和服务，下沉市场则对性价比敏感；二是线上渠道占比从三年前的28%涨到了42%，