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成本考核制度

热力总站本钱管理考核制度

第一章总则

第一条为了加强供热站本钱管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖本钱管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的详细状况制定本方法。

其次条供暖本钱管理工作，必需仔细执行中心下发的各项供暖本钱分批打算，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。

第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面本钱管理，使各项本钱管理处于有效的掌握与监督之下，本钱管理的主要任务：

〔一〕依据中心下发的供暖本钱打算和供热总站的详细工作状况，编制成月度、季度、年度消耗打算，按不同的本钱管理责任将指标层层分批，使本钱指标的完成随时处于有效的掌握与监督之下。

〔二〕建立和健全本钱管理的各项基础工作，完好、精确、准时、核算本钱，真实反映供暖本钱消耗的实际状况。

〔三〕依靠广阔职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，常常检查分析本钱打算执行状况，促进供暖本钱不断降低。并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的主动性。

第四条本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。

其次章本钱掌握范围

第五条本钱掌握的范围：供暖所消耗