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2026年绩效考核制度

1.总则

1.1制定目的

为强化公司战略落地，优化人力资源配置，客观评价员工工作绩效，激发员工潜能与创造力，构建公平、公正、公开的绩效激励体系，保障公司2026年度经营目标（年度营收突破5亿元、研发投入占比15%、客户满意度达92%）达成及长期发展，特制定本制度。

1.2核心原则

战略导向原则：所有考核指标严格对齐公司年度战略目标及部门分解任务，确保个体绩效与组织绩效高度统一；

量化可测原则：考核指标优先采用量化数据，非量化指标需明确行为标准，避免模糊表述；

公平公正原则：执行强制分布机制，同一序列员工考核结果按比例划分等级，避免“大锅饭”；

双向沟通原则：考核全周期贯穿上下级沟通，从指标设定到结果反馈均需双方确认，明确改进方向；

持续改进原则：以考核结果为依据，针对性开展培训辅导与流程优化，实现个人与组织绩效螺旋上升。

2.考核组织与职责

2.1公司绩效考核委员会

构成：总经理、分管运营/研发/销售的副总经理、人力资源总监、核心部门（研发中心、销售部、财务部）负责人；

核心职责：审定2026年度绩效总目标，修订绩效考核核心规则，裁决重大绩效争议，审批年度绩效激励方案，每季度召开1次绩效复盘会议。

2.2人力资源部（执行机构）

核心职责：

1.每年12月完成本制度的修订与优化，结合上年度考核数据调整指标权重与激励规则；

2.每周期初（月度1号