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2026年商超人员密集场所传染病防控演练脚本

第一章演练定位与总体思路

1.1场景设定

2026年4月，华东地区某市“云杉MALL”举办“春日市集”活动，日均客流4.2万人次，峰值时段1.8万人次/小时。演练以“输入性呼吸道传染病局部暴发”为触发事件，检验商超在超饱和客流下的早发现、快干预、稳运转能力。

1.2演练目标

①30分钟内完成疑似信号核实与临时封控；

②60分钟内完成高危人群轨迹锁定与分流；

③120分钟内完成场所终末消毒与负压转运；

④24小时内恢复80%营业面积，客流上限动态下调30%；

⑤验证“无感通行+精准追溯”双轨系统实战可靠性。

1.3演练原则

“三不三优先”：不停业、不恐慌、不泄密；优先保护老人儿童、优先保障民生柜组、优先使用数智工具。

第二章组织体系与角色清单

2.1指挥链

节点

岗位

姓名（演练代号）

职责关键词

备份代号

总指挥

商场总经理

A1

全局决策、对外发声

A2

现场指挥

运营副总

B1

区域封控、资源调度

B2

防疫核心

疾控驻点专员

C1

流调、采样、判定

C2

技术支撑

数字实验室主管

D1

大数据、算法围栏

D2

舆情管控

公关经理

E1

话术、直播、辟谣

E2

2.2专业组

流调溯源组、采样检测组、消毒作业组、安全保卫组、客流调控组、物资保障组、心理干预组、法律合规组，共8组，每组设“红、蓝”双长制，红长负责