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工程建设管理制度

目录

一、总则

二、工程前期管理

三、工程设计管理

四、工程施工管理

五、工程招标投标管理

六、工程预、决（结）算管理

、工程合同管理

八、工程物资采购管理

九、物管技术管理

十、工程建设部门工作日记记录管理

十一、工程资料管理规定

十二、项目全过程面积控制管理规定

十三、精装修房施工管理办法

十四、附则

第一章总则

第一条公司投资项目工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、造价审核部、

物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完毕。

第二条工程建设实行，由工程副总协助总经埋组织制定，程建设目的筹划和指引筹划，各

有关部门详细组织贯彻本部门筹划编制，报工程副总审核，总经理批准后实行。

第三条工程建设管理各有关部门重要职能及岗位职责详见公司规章制度规定。

第二章工程前期管理

第一条工程项当前期管理工作由工程前期部负责贯彻。项当前期管理任务是依照公司工

程建设筹划,配合办理工程建设所需有关手续。负责协调与政府有关部门或其她外部有关公

司关系。

第二条工程项目开工前，关于建设用地、红线划定、规划要点、市