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“师带徒”激励制度

第一章制度定位：把“传帮带”做成公司增长引擎

1.1业务痛点

过去三年，公司核心技术岗位平均离职率18.7%，新人上手周期9.4个月，客户二次交付缺陷率4.3%。经验断档直接推高项目成本，拉低客户复购。

1.2制度愿景

用24个月把关键岗位离职率降到8%以内，新人独立作业周期缩短到4个月，客户二次缺陷率降到1.5%以内，让“师傅”成为内部最受欢迎的身份标签。

1.3激励理念

把“带人”从道德义务升级为经济权利：师傅的收益与徒弟的长期产出挂钩，徒弟的成长速度与师傅的晋升、奖金、股权强耦合，形成“越教越富、越学越快”的正循环。

第二章角色定义与