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公司绩效考核管理办法

根据公司多业态发展需要，充分发挥薪酬绩效的激励导向作用，按照调结构、重考核、易操作、增加薪酬档次，考虑薪酬体系实施年限等因素，并结合本公司实际情况，经公司研究决定，对集团及门店薪酬体系、绩效考核作如下颁布：

第一、薪酬结构

一、门店：底薪+福利+绩效；

二、集团总部：调整为底薪+绩效，比例如下：

序号

级别

岗位工资

绩效工资

备注

1

总监/副总监/助理总监级

底薪*80%

底薪*20%

2

经理/副经理级

底薪*85%

底薪*15%

3

主管/副主管级

底薪*90%

底薪*10%

4

专员/助理级

底薪*95%

底薪*5%

以上调整从2025年4月1日执行。

第二、绩效考核

一、直营店年度绩效考核

（一）考核对象：

1、区域、门店正负总经理、助总；

2、门店部门负责人。

（二）绩效工资基数：

1、区域、门店正负总经理、助总：提取底薪20%作为年度绩效工资基数；

2、门店部门负责人：提取底薪10%作为年度绩效工资基数。

（三）考核指标：

1、区域、门店正负总经理、助总：所管辖门店利润达成率

2、部门负责人（主管及以上）：所属门店利润达成率

（四）考核细则

未完成扣除绩效奖金，完成在12月工资时一次性核算发放。

（五）审批流程

次年1月根据工资核算流程核发；

（六）其他规定

若员工年中离职则提取的绩效工资直接取消，不再进行核算。

二、直营店、加盟店、财务体系员