(94页PPT)EPC工程总承包项目管理实务.ppt

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三,项目成本管理

1,成本目标与成本计划1)项目成本目标的策划与确定2)项目资源计划与成本计划案例三,项目成本管理3)项目成本计划的综合考虑-设计优化与创新-设计与施工集成化三,项目成本管理-施工优化-采购优化-开源节流方式的成本控制三,项目成本管理成本计划的编制以项目设计、施工集成化为基点,贯穿总承包项目的动态全过程,基本方法包括:匡算、估算、概算、预算,其中概算和预算应建立在详细的设计、技术文件基础之上。三,项目成本管理5)项目成本计划内容

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