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顺丰快运盈利模式分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u29263顺丰快运盈利模式分析案例 1

266331.1顺丰控股盈利模式发展历程 1

298361.2顺丰控股盈利模式要素分析 1

1.1顺丰控股盈利模式发展历程

1993年~1998年顺丰以低于同行业务的价格优势，借助快速铺网的加盟经营模式，成功变身为深港快运第一龙头企业，也在全国范围内形成一张初见规模的快递网络。

1999年~2004年顺丰进入稳定增长期，开始进入直营化改造，由加盟转向直营，顺丰开启“重资产”时代。

2005年~2012年从基本完成直营化改造到全面实现直营化，顺丰定位于中高端、商务件市场，利用直营模式高标准把控产品业务流程及服务质量，营业收入远超同行业水平。

2012年~2017年顺丰开始涉足电商市场，根据自身经营特性，以客户需求为导向，为客户提供定制化服务，通过提供差异化服务提高自身核心竞争力。

2018年~至今不断尝试新业务领域，结合自身直营优势，以为客户提供一体化供应链解决方案和服务模式，向一体化综合物流服务商转型。

1.2顺丰控股盈利模式要素分析

本文通过对顺丰控股盈利模式构成要素的分析以及结合顺丰盈利模式要素与同行业企业的对比，展开对顺丰盈利模式的分析，力图发掘出顺丰通过其独特的盈利模式而形成自身竞争优势的真实原因。

（1）客户选择

随着国内电商行业的快速发展与渗透力的