65页海尔供应链项目建议书.pptxVIP

科尔尼(上海)企业咨询有限公司;本文件是专为经过遴选的客户方员工制作。任何面向第三方的传播、引用和转载——即便摘选——都必须事先征得科尔尼公司的书面许可。

科尔尼在宣讲中使用了本报告所编撰的文稿和图表；但是这些并非演示文件的完整体现。

;;;;整个行业进入了消费升级期：产品/服务的创新、渠道的变化、和制造升级均需要供应链的保障;;;;;海尔的战略和经营计划正在进行转型升级;供应链的“神奇三角形”：卓越供应链需要实现服务、品类、和成本三者之间的平衡;…并提升供应链表现和追求卓越的能力，让海尔的供应链迈向世界更高的领先水平;;;;我们希望通过供应链转型项目帮助海尔解决供应链现在所面临的问题，并向世界领先水平转型;;在第一阶段，我们会识别供应链端到端的具体问题，并制定供应链战略和将来的方针，以指导后续阶段的设计与实施;在数据准备阶段，我们会列明数据需求，让海尔在诊断阶段开始前收集/提供数据;初步;海尔今天供应链主要问题/改进点是什么？如库存过高、服务水平过低、成本次优？

问题的根本原因是什么？;基于前阶段的分析，结合海尔未来总体战略，我们将以顶层设计的方式，确定不同品类适合的供应链模式，识别供应链的愿景;基于诊断阶段发现的改进点和海尔未来供应链的愿景，我们会制定改进机会清单，识别速赢和优先考虑的举措;对提升的机会，我们会根据其效果和实施难易进行优先排序,确定下一阶段的优先改善