财务大数据分析（AI助学）（第2版 ）4-3课件： 企业经营战略分析.pptxVIP

任务三企业经营战略分析

企业经营战略分析任务要求3任务描述2任务准备1任务实现4

企业经营战略企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。明确企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。市场细分是确定企业市场竞争范围的基本方法。无论是市场开发、产品开发、市场渗透，还是多元化经营，都必须建立在新的或改进的市场细分基础上。企业可用有限的资源灵活地经营某个细分市场。市场细分决策为经营战略选择明确了方向。竞争优势是企业生存与发展的前提。企业在明确市场竞争范围的基础上，应进一步明确自身的竞争优势来源于何处。通常企业的竞争优势主要来源于两个方面：一是低成本优势，如果企业在长期发展过程中形成了降低成本的文化氛围，使自己的业务成本水平和管理费用水平都在行业中处于领先水平，企业在经营战略选择时就可利用这种优势的竞争资源战胜竞争对手。二是独特性优势，如果企业在发展过程中形成了产品、服务或管理等的独特性，以至于使竞争对手难以模仿或超越，那么企业在经营战略选择时要充分挖掘这种独特性或与竞争对手差异性的业务，使自身优势得以发挥。

企业经营战略成本领先战略成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实施该战略的技能。成本不会自动下降，也不会偶然下降，它是艰苦工作和持之以恒地重视成本工作的结果。要改善相对成本地位，与其说需要在战略上作出重大转变，还不如说需要管