战略变革管理与时机选择.pdfVIP

二、战略管理

（四）战略的时机选择

1.战略的征兆

（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业

周转不灵等。

（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术

更新，没有新的或新的推行起来等。

（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职

责，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。

（4）职工士气低落，增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率

增加等。

2.战略的时机选择

战略时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免为过迟付出

代价。

（1）提前性：管理者能及时地预测到未来的，提前进行必要的战略。能及

时地进行提前性战略的企业是最具有生命力的企业。

（2）反应性：在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的，并且已经为过

迟付出了一定的代价。

（3）性：这时企业己经存在根本性的，再不进行战略，企业