05如何设计培训评估.pptx

如何设计培训评估

l培训评估三个时机

l培训评估四个层面

l如何选择评估工具

l如何转化培训效果

目录

目标与期望

硬件和软件

技能类培训

知识类培训

态度类培训

培训开始前的评估

参训人员满意度

硬件和软件

培训讲师满意度

培训方案执行率

培训过程中的评估

二级

学习层评估

评价参训者对所学知识掌握程度,方式有书面测试、口头测试、实际操作测试

培训组织者满意

三级

行为层评估

评估学员工作中行为方式的改变,方式有直接上级评价、同事评价等

用人单位满意

四级

结果层评估

培训项目引起的绩效结果的变化,主要体现业务数据的改善上

公司满意

一级

反应

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