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招聘难的原因及分析

一、在聘请时都没有严谨的岗位分析

对任职资格和要求都没有进行专业的分析，许多都是仅靠着老板或者主管的个人阅历在确定应聘人员，这样必定导致了在聘请过程中标准的浮动性和不确定性，这对人才是一种不公正对待的现象，缺乏明确而统一的标准是聘请效果不佳的缘由之一。

二、企业聘请渠道的狭窄

许多公司面对聘请完全是依靠于网上聘请，网络上的聘请虽然说可以面对更多更全方位的人才，但是真正会使用网络聘请的往往是一些20-35岁左右的求职意愿比较剧烈的人，未必能在其中找到高级人才。

聘请HR必需要依据企业聘请对象来选择聘请的渠道，更不要寄盼望于在最短时间内聘请到最合适的人才，只有通过不断的讨论和实践才能真正发觉适应企业的聘请渠道。

三、企业管理过于集权

有些企业内部管理过于集权，工作流程冗杂、周期长，员工开展工作束手束脚，无法施展才华，使真正有想法的员工纷纷绝望离开。人才流失后，企业需要重新补充人员，如此反复招人，反复流失，形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。

四、企业的雇主口碑不好

有些企业人才流失较大，长期处于聘请状态，离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响，有损企业的雇主形象，长期下去，就导致企业在整