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进度控制的目标与措施

工程进度控制方面，监理工程师的主要任务是审批承包人编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。

一、进度控制目标

按本项目监理招标文件要求，本项目施工工期必须控制在预计的6个月（缺陷责任期24个月）以内。

二、进度控制的原则

1、总原则：总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

2、合同原则：对进度监理的目标符合合同所规定的工期目标。

3、质量原则：对进度监理在确保工程质量与安全的前提下进行。

4、动态控制原则：及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动分析。

5、主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，实现监理对工程进度的预先控制。

三、工程进度控制的任务

工程施工过程中，进度监理不仅仅是个时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源能否最有效、合理、经济地配置和使用，同时兼顾地理、人文、施工环境，使工程在预定的工期完成，并争取早日使工程投入使用而获得最佳投资效益（工期、施工质量和经济性）的同时，通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总的工期目标的实现。