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工程公司多项目管理中人力资源配置的困境与突破——以A工程公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，工程行业迎来了前所未有的发展机遇与挑战。A工程公司作为行业内的重要参与者，业务范围不断拓展，项目数量持续增加，逐渐从单项目管理模式向多项目管理模式转变。这种转变虽然为公司带来了更多的发展空间，但也使公司在人力资源配置方面面临诸多困境。

A工程公司的项目类型丰富多样，涵盖了建筑工程、市政工程、能源工程等多个领域。不同项目在规模、技术要求、工期等方面存在显著差异，这对人力资源的专业技能和数量提出了多样化的需求。然而，公司现有的人力资源总量有限，难以同时满足