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企业可持续发展战略制定模板.doc

企业可持续发展战略制定模板

一、适用情境与需求背景

企业首次将可持续发展纳入核心战略，需构建系统化框架；

面临政策合规压力（如“双碳”目标、ESG信息披露要求），需明确战略路径；

为提升品牌价值、满足投资者/客户对可持续发展的期待，需优化战略体系；

企业转型期（如业务升级、国际化拓展），需将可持续发展融入新战略方向。

二、战略制定全流程操作指南

（一）前期筹备：明确基础与边界

目标：保证战略制定方向清晰、资源到位，避免后续执行脱节。

操作步骤：

组建跨部门战略团队

由CEO或分管高管牵头，成员包括战略、运营、财务、人力资源、环境健康安全（EHS）、市场等部门负责人，必要时邀请外部可持续发展顾问或行业专家参与。

明确团队职责：如张经理（战略部）负责统筹协调，李工（EHS部）负责环境数据收集，王主任（人力资源部）负责员工调研等。

界定战略范围与时间周期

确定战略覆盖的业务范围（如全产业链/核心业务单元）、地理范围（如国内/全球市场）；

设定战略周期（通常3-5年），并明确关键时间节点（如每半年进度复盘、年度目标校准）。

（二）全面现状评估：识别起点与差距

目标：通过内外部分析，明确企业当前可持续发展基础、优势与挑战，为目标设定提供依据。

操作步骤：

内部环境扫描

资源与能力评估：梳理现有技术、资金、人才等资源，分析可持续发展管理基础（如是否有专职团队、现有环保/社会责任制度）；