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2026年国际采购中常见的供应管理难题解答

一、单选题（每题2分，共10题）

说明：请根据题意选择最合适的答案。

1.某跨国公司计划在东南亚地区拓展供应链，但面临当地供应商不稳定的质量问题。以下哪种策略最能有效解决该问题？

A.直接提高采购价格，迫使供应商改进质量

B.建立长期合作关系，提供技术支持和培训

C.采取随机抽查的方式，减少对供应商的干预

D.选择距离更近的欧美供应商，避免地域风险

2.2026年，全球半导体供应链持续紧张，某电子企业通过战略储备关键零部件来缓解压力。这种做法属于哪种供应风险管理策略？

A.多元化采购

B.战略库存管理

C.自动化生产替代

D.协同供应商降本

3.某欧洲企业在采购非洲原材料时，因当地政策变动导致进口关税飙升。以下哪种措施最能缓解该企业的财务压力？

A.放弃该非洲原材料的采购

B.与当地政府协商减免关税

C.寻找替代原材料或供应商

D.提高产品售价以覆盖成本增加

4.某美企在东南亚设厂时，发现当地劳工政策严格限制了加班。为满足生产需求，企业最可行的解决方案是？

A.增加自动化设备投入，减少人力依赖

B.将部分生产线转移至政策更宽松的国家

C.要求供应商承担劳工合规风险

D.通过法律手段迫使当地政府放宽政策

5.某日企在采购欧洲零部件时，因汇率波动导致采购