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2026年项目管理团队考核标准

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.根据PMBOK指南，项目管理团队在项目执行阶段最重要的职责是？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

2.在中国某大型制造企业，项目经理小张发现团队成员来自不同部门，存在本位主义倾向。根据项目人力资源管理理论，小张最应该采取哪种措施来改善团队协作？

A.增加项目预算

B.调整团队成员分配

C.组织团队建设活动

D.强制执行公司规章制度

3.某高科技公司在进行新产品研发项目时，需要与外部多家研究机构合作。根据干系人管理理论，项目经理在识别这些外部干系人时应重点关注？

A.他们的财务状况

B.他们的决策影响力

C.他们的地理位置

D.他们的技术背景

4.在中国某建筑项目执行过程中，突遇极端天气导致工期延误。根据项目风险管理理论，项目经理最应该采取哪种应对措施？

A.提出变更请求

B.调整项目范围

C.重新评估风险

D.紧急增派资源

5.根据敏捷项目管理方法，Scrum团队每周例会的主要目的是？

A.审查项目进度

B.回顾工作成果

C.规划下周任务

D.解决团队冲突

6.在中国某金融机构，项目经理小李负责的系统升级项目需要满足严格的合规要求。根据项目质量管理理论，小李最应