（251112）季度绩效考核办法（已通过）.docVIP

季度绩效考核办法

一、考核对象：总部及未开业门店正式员工。

二、考核方式：

（一）自我评价：根据“各岗位自评及考评指标”员工进行自我评价。

（二）上级考评：根据“各岗位自评及考评指标”对部门员工季度工作进行评价。

各岗位自评及考评指标，见附表一。

（三）部门间满意度评价：

1、门店员工：各部门根据“部门间满意度评价表”指标，对横向部门之间工作配合度、满意度进行评分。该部门的整体分值，即为部门员工的此项分值。

2、区域员工：根据区域门店各部门“部门间满意度评价”进行综合评分。即区域部门经理的“部门间满意度评价”，由区域内各门店、各部门评分加权平均，按权重比例计算最终分值。

3、门店、区域总经办及总部各中心员工：暂无需进行“部门间满意度评价”。此类人员“部门间满意度评价”考核权重占比，划归上级考评中，即“上级考评”占比为80%。

部门间满意度评价表，见附件二。

三、考核权重比例：

（一）个人季度绩效分值：自我评价占20%，上级考评占50%，部门间满意度评价占30%。

各岗位考核权重，见附表三。

（二）上级考评注意事项：

经理及以上岗位，上级考评需经本体系负责人，最终考评人为执行董事。如无主管上司，考评权重划归执行董事。比如：店总/副总/助总/中心总监/副总监，当地无区总或直属上司时，即执行董事考评占比80%。

总部各中心主管及以下岗位，上级考评最终考评人为分管副总裁，如无分管副总裁