生产与运作管理课件之二.pptVIP

能力的时间和规模能力扩大的时间和规模积极策略消极策略中间策略第六章生产运作能力1

积极策略时间能力能力闲置部分预测需求2

时间能力能力闲置部分预测需求消极策略3

时间能力能力闲置部分预测需求能力短缺部分中间策略4

式中R—每年所需的全部设备小时数；Di—每年所需的产品i或服务i的数量；Pi—产品或服务i所需的加工处理时间；Qi—产品i每批的加工数量即：产品或服务i的批量Si—产品I的标准的作业交换时间在服务中;重换一种业务时所需的准备时间n—产品或服务的种类数5

应用事例某写字楼内的复印中心;为两个部门A和B复制各种业务报告每份报告的所需要复制时间根据其叶数;装订方式等而不同;下面给出了每个部门复制需求的有关信息;该中心每年的工作日为250天;每天工作8小时复印中心认为它们需要保持15%的能力缓冲该中心为了这两个部门的文件复印;至少需要几台复印机6

?部门A部门B年需求（需复制的报告种类数）50100每种报告复制份数4060每份复制时间（h）0.50.7作业准备时间(h)587

求解：第一步：计算全年所需的复印机小时数：?R