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2026年考核评价岗管理心理学应用含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

考察方向：管理心理学基础理论在考核评价中的应用

1.在员工绩效考核中，管理者运用“霍兰德职业兴趣理论”评估员工岗位匹配度时，最适合采用的方法是？

A.行为锚定评分法（BARS）

B.主观评价法

C.职业兴趣测试（RIASEC量表）

D.360度反馈法

2.某企业通过“期望理论”（Vroom理论）激励员工，但效果不显著，可能的原因是？

A.目标设定过于模糊

B.员工对绩效-奖励关联度认知低

C.组织支持不足

D.以上都是

3.在考核评价中，若管理者发现员工因“晕轮效应”导致评价失真，应采取哪种策略纠正？

A.增加评价维度

B.统计学加权平均

C.多人交叉评价

D.以上均可

4.根据马斯洛需求层次理论，对高绩效员工进行激励时，优先考虑满足其？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

5.当员工因“公平理论”（Adams理论）产生不满时，管理者应如何应对？

A.强调“能力差异”

B.公开透明绩效标准

C.降低期望值

D.推卸责任至市场因素

6.在绩效考核中，若员工对评价结果提出异议，管理者应优先采用哪种沟通技巧？

A.直接反驳

B.倾听并重述对方观点

C.引用权威数据压制

D.