（251111）门店月度绩效考核规定（已通过）.docVIP

门店月度绩效考核规定

一、考核对象：区域及正常开业的门店全体员工，未开业的门店仍沿用原季度考核办法。

二、考核细则：

1、月度绩效奖金基数为：（1）保洁、防损、收银员、电工、司机、仓管员100元；（2）副领班/领班、助理200元；（3）信息管理员、设计师、楼面管理员300元；（4）会计、出纳400元；（5）副主管/主管级500元；（6）副经理/经理级1000元；(7)副总经理/助理总经理级1500元；(8)总经理级2000元。

2、月度绩效先决考核条件：

（1）月度绩效奖按设定的月度指标核算发放，绩效奖与门店招商率（附核准的招商指标分解表）、商户专柜收款完成率挂钩，规定门店的月度收款率应保持在经营合同规定水平。

（2）月度门店招商率与收款率，任何一项考核指标不能低于五个百分点，否则取消当月绩效奖金和其他奖金（具体按年度经营考核指标要求）。

（3）月度其中一项考核指标达标，另一项指标不低于五个百分点，可按绩效基数50%核算绩效奖金。如月度两项考核指标未达标且控制在五个百分点内，当月无绩效奖金。

3、各职级岗位人员考评计算办法：（1）门店各部门成员按本部门指标核定成绩；（2）店总（负责人）取各部门平均成绩；（3）区域体系负责人取区域各门店该体系平均成绩；（4）区总取各门店平均成绩。具体计算指标见附件一评分表。

4、门店部门负责人，除本部门指标考