（251117）员工奖惩管理制度（已通过）.docxVIP

员工奖惩制度

1.0目的：

明确界定员工行为标准；规范员工奖惩处理。

2.0范围：

中山英卓服饰有限公司及附属机构全体员工均适用。

3.0定义：无

4.0职责：

部门负责人（经理或总监、副总，从高原则）

负责对本部门员工奖惩进行处理。

人资行政中心

负责执行奖惩统计、存档工作；奖惩金额执行；

负责经理及以上人员奖惩之复核；

负责员工投诉的处理。

奖惩委员会

决定无条款奖惩的标准及对有争议事项作最终裁决。

说明：公司总经理、副总及总经理指定人员组成奖惩委员会，总经理任委员会负责人，公司人资行政负责人任奖惩委员会执行干事，统筹委员会事宜。

5.0内容：

5.1奖惩类别：

1.奖励:通报表扬、嘉奖、小功、大功；

2.处分:通报批评、警告、小过、大过、劝退。

5.2奖惩累积：

1.六个月内有2次警告则以一次小过计，六个月内2次小过则以一次大过计，半年内大过一次，则12个月内不得升职加薪(此项对应时段内有奖惩可功过相抵)。

2.大过及以上处分视为严重违纪，一年内有2次大过者一律劝退，1次大过者降职或降薪处理，降薪幅度（以薪酬总额（税前）为准）不得低于10%。

3.获得有大功者可优先或破格升迁及调薪,调薪幅度可适当宽放。

5.3奖惩标准如下：

奖励类别

奖金（元）

处分类别

罚款（元）

通报表扬

200

通报批评

200

嘉奖

500

警告

500

小功

1000

小过

1000