管理学基础1(03版).ppt

授课方法1、讲述、讨论、案例分析三者结合；2、案例分析以小组为单位来进行；一、授课方法与课程考核

课程要求：1.无特殊情况不能迟到早退2.按时完成作业3.积极思考问题4.成绩占比：期末考试卷面分数60%，平时成绩40%

二、学习管理学的必要性生活中处处需要管理管理与科技是推动企业发展的“两个轮子”

能力的价值第一阶段寻租1980’s第二阶段一招鲜1990’s第三阶段全面竞争2000’s好买卖好项目好企业拉关系找资源的能力“通用”能力眼光、广告、销售组织和管理的能力品牌和创新改革开放以来中国企业的发展轨迹

2012最受赞赏的中国公司美国《财富》杂志2012?年?10?月（上半月刊）发布了“2012?最受赞赏的中国公司全明星榜”和行业榜，“最受赞赏的公司”是基于同行的打分来进行的，打分标准有以下九条：1、产品和服务的地位；2、长期投资价值；3、公司资产合理使用；4、创新能力；5、管理质量；6、财务稳健程度；7、吸引和保留人才的能力；8、社会责任；9、全球化经营的有效性。

中国企业管理现状1、大多数企业处在由传统的经验管理向科学管理过渡阶段。2、法人治理结构不完善。3、组织结构创新滞后。4、有效的激励与约束机制没有形成。5、企业发展缺乏明确的战略目标。

日常管理中最常见的七种无效管理之一：等待的浪费等待上级的指示。等待外部的回复。等待生产现场的联系。

之二