工程部项目进度与技术管理综合分析报告.pdfVIP

经济活动分析资料之二

部门分析资料之工程部

一、整体进度分析

1、进度分析

⑴通过对比合同工期、计划工期及实际工期的对比分析，推演项

目（分）部实际工期的合理性及是否存在工期滞后的情况。

⑵通过对形象进度分析，及对比工期计划，分析出各单位工程完

成情况。

⑶通过对计划产值完成情况进行分析，结合形象进度推演单位工

程完成情况。

2、存在问题及整改措施

针对进度分析中推演出的滞后情况，分析滞后，提出整改措

施。可分单位工程进行说明。

二、工程数量差异分析

1、图纸设计量与现场实际量对比，分析出设计未考虑实际发生

的损耗。

2、图纸设计量与现场实际量对比，分析出现场发生损耗与图纸

设计差异性损耗。

3、图纸设计量与实算量对比对比，分析出设计文件未考虑的损

耗。

通过以上分析给出可以变更调概依据。

三、技术管控分析

1、优化设计及成果分析

⑴施组方案优化

通过对现场实际情况的进一步，对施组中的总体布置、材料

组织、机械调配进行优化设计。取得了哪些成