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应急演练技术交底（标准范本）

一、演练目的与适用范围

1.目的

通过模拟真实突发事件，检验企业应急预案的可行性、应急组织的响应效率、现场处置技术的熟练度以及信息传递的准确性，实现“以练促改、以练促建、以练促战”，最大限度降低事故损失。

2.适用范围

适用于公司所属生产装置、储运系统、公辅设施及办公区域可能发生的火灾爆炸、危险化学品泄漏、特种设备故障、突发环境事件、自然灾害、公共卫生等Ⅲ级及以上突发事件的实战演练与桌面推演。

二、演练分类与频次

分类

触发条件

组织级别

频次

评估方式

综合实战演练

跨部门联动、多灾种耦合

公司级

每年≥1次

外部专家+内部评估

专项实战演练

单一灾种、重点装置

部门级

每半年≥1次

内部评估

桌面推演

情景构建、决策推演

班组级

每季度≥1次

讨论记录

突击拉动

不预先通知时间地点

公司级

每年≥2次

计时打分

三、演练组织机构

1.演练领导小组

组长：公司总经理

副组长：安全总监、生产副总

职责：批准演练方案、经费及评估报告，发布演练启动与终止指令。

2.演练工作小组

1.策划组：负责情景设计、脚本编制、技术交底、物资清单。

2.保障组：负责场地、通讯、医疗、消防、环保、电力、交通、餐饮、资金。

3.评估组：负责评估标准制定、观察记录、影像采集、打分表填写、整改建议。

4.宣传组：负责对内对外信息发布、舆情监控、演练视频剪辑。

3.现场应急指挥部