摘要
摘要
“十四五”规划提出要以数据为关键要素,以数字技术与实体经济深度融合
为主线,为构建数字中国提供有力的支撑。“数字中国”已成为我国发展战略,
通过数字化发展提升国家综合实力,构建新发展格局,推动高质量发展。高管团
队担任着企业战略决策、资源配置、文化塑造等多个至关重要的角色,企业数字
化转型的成功与否取决于高管团队是否能制定出清晰的转型愿景和战略方向。
基于以上背景,本文梳理了国内外有关高管团队群体差异的形
摘要
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“十四五”规划提出要以数据为关键要素,以数字技术与实体经济深度融合
为主线,为构建数字中国提供有力的支撑。“数字中国”已成为我国发展战略,
通过数字化发展提升国家综合实力,构建新发展格局,推动高质量发展。高管团
队担任着企业战略决策、资源配置、文化塑造等多个至关重要的角色,企业数字
化转型的成功与否取决于高管团队是否能制定出清晰的转型愿景和战略方向。
基于以上背景,本文梳理了国内外有关高管团队群体差异的形
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