双主业经营模式转型对企业绩效的影响研究--以杉杉股份为例.pdf

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摘要

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随着经济发展平缓、市场竞争加剧和环境不确定性增加,企业为寻求利润增

长点,开始转型经营模式,通过多种方式调整业务结构,实现多元化发展。但盲

目多元化会带来巨大风险。双主业经营模式在此背景下产生,它聚焦于两大主要

业务领域,力求两者并进,是一种特殊的多元化经营。双主业经营利弊并存,一

方面能分担风险、开拓新增长点,避免盲目多元化问题,提供转型新路径;但另

一方面,若运用不当,易致资源浪费和危机。这其中非相关的双主业转型

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