《汽车配件行业经营》_任务3-3：汽车配件订货管理.pptVIP

配件订货计划制定03库存配件品种的确定图汽车配件需求变化过程车辆投放市场的使用周期，一般车辆使用寿命10年，前2～3年零件更换少，中间4～5年是零件更换高峰期，最后1～2年零件更换又逐渐减少。配件订货计划制定03库存配件品种的确定图库存应对方案零件在增长期的项目属非库存管理项目，应采取需一买一的原则；零件在平稳期的项目属库存管理项目，应采取卖一买一的原则；零件在衰退期的项目属非库存管理项目，应采取只卖不买的原则。配件订货计划制定03库存配件品种的确定图零件需求的规律管理库存品种的核心工作就是要确定“建立库存”和“报废”的时点。各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。配件订货计划制定03配件订货数量的确定影响安全库存的因素有两个：需求变化，到货周期的波动。安全库存的计算配件订货计划制定03配件订货数量的确定以正常配件订货为例，根据目前企业的实际情况,考虑订货周期、到货周期、安全库存周期（由于需求的变化、到货周期的波动应该建立库存），建议配件的库存储备应维持2个月的销量。所以，月订货需求的计算公式如下:建议月度订货=月均销量×2－实际库存－在途数量－欠拨数量月订货需求的计算任