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消防安全隐患排查与整改自查报告

第一章组织与职责

1.1组织架构

公司成立“消防安全隐患排查与整改领导小组”，由总经理任组长，分管安全副总经理任常务副组长，成员包括：安全保卫部、工程设备部、生产运营部、行政人事部、财务部、仓储物流部、信息技术部、各车间/门店第一负责人。领导小组下设办公室（简称“消防办”），挂靠安全保卫部，设专职消防管理员2名、注册消防工程师1名、兼职安全员12名。

1.2职责清单

1.2.1领导小组职责

①每季度召开一次消防专题会，审议年度消防预算、隐患整改方案、演练计划；

②对重大火灾隐患（符合《重大火灾隐患判定方法》GA653）作出停业、限产、搬迁等决定；

③对整改不力的部门启动问责，扣减当月安全绩效20%—100%。

1.2.2消防办职责

①建立“一企一档”消防电子台账，每日更新；

②每月5日前完成上月《火灾风险指数评估表》，得分＜80分的区域挂黄牌，＜60分挂红牌；

③对接支队“双随机”检查，48小时内提交整改报告。

1.2.3部门/车间职责

①每日班前会必讲消防，时长≥3分钟，记录上传钉钉群；

②每班次指定“消防值日生”，负责动火作业旁站、灭火器巡检、通道清理；

③隐患未按期整改，部门负责人次日早会向总经理书面说明。

第二章排查范围与分级标准

2.1排查范围

建筑防火：防火间距、防火分区、防烟分区、安全出口、疏散通道、消