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项目信用评价管理工作落实情况总结范文汇报(宝鸡公路项目部)

宝鸡公路项目部自2022年3月进场以来，把“信用评价就是生命线”写进合同交底、写进班组交底、写进每一次生产调度会。项目部没有把信用评价当成“迎检任务”，而是把它拆成每天必须完成的“工序”，与钢筋绑扎、混凝土养护一样纳入日清日结。一年来，我们围绕“体系健全、责任到人、过程留痕、结果闭环”四条主线，做了以下工作，也形成了可复制的“宝鸡做法”。

一、组织体系：一张网而不是一堵墙

1.决策层——支部书记亲自挂帅，项目经理任常务副组长，班子副职按业务条线包保，把信用评价指标写进《领导班子年度绩效合约》，权重占30%，高于产值指标5个百分点。

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