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部队体系医院座谈会单位发言稿

各位领导、战友、同仁：

今天能与体系内各医院的同志们坐在一起交流，既是一次学习取经的机会，也是一场共同谋划卫勤事业发展的“头脑风暴”。作为体系内的基层医院代表，我结合本院近年来的实践与思考，从“怎么干”“干得怎样”“下一步怎么干”三个维度，向大家汇报几点体会，不当之处请批评指正。

一、聚焦“姓军为战”根本指向，在强基固本中筑牢卫勤保障根基

我们始终牢记“军队医院首先是战斗队”的根本定位，把服务备战打仗作为核心职能，用实战标准倒逼能力提升。

一是以“全时待战”状态抓战备建设。针对近年来演训任务多、突发情况急的特点，我们重构“三室两库”（指挥室、值班室、会诊室，药材库、装备库）功能布局，按照“三分四定”要求动态更新战备物资清单，将5000余种常用药材、200余台（套）急救设备纳入“红黄绿”三色动态监控系统，实现物资损耗实时预警、补充调配4小时内到位。去年跨区演训保障中，某驻训点突发群体性胃肠炎，我们依托战备物资前置点，30分钟内完成药品器材投送，3小时内控制疫情扩散，得到任务部队“保障像打仗一样精准”的评价。

二是以“战训耦合”模式强能力底数。打破“重临床轻训练”的惯性思维，将卫勤训练纳入科室绩效考核“硬指标”，每周开展1次全员急救技能复训，每月组织1次跨科室联合演练，每季度参与1次体系部队实兵演训。特别是针对高原、海岛等特殊环境