2026年管理行为学案例分析测试预测卷（含解析）.docx

2026年管理行为学案例分析测试预测卷（含解析）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、请阅读以下案例，并回答相关问题。

案例背景：

蓝星科技是一家成立于十年的互联网科技公司，总部位于东部沿海城市。公司早期以技术创新为核心，发展迅速，员工以年轻、高学历、充满活力著称。随着公司规模的扩大和业务领域的拓展，进入快速发展期的蓝星科技开始面临一系列管理挑战。

过去几年，公司实行较为宽松的管理风格，强调员工自主性和创新精神。然而，随着组织层级增多，部门间沟通协调不畅、员工职业发展通道不清晰、核心人才流失率上升、以及整体工作效率下降等问题逐渐显现。特别是研发部门和市场部门，经常因为项目优先级、资源分配和目标不一致而产生冲突。公司高层意识到，原有的管理方式已难以适应新的发展阶段，需要进行组织变革和管理优化。

近期，公司CEO聘请了著名管理顾问李博士，协助公司进行管理诊断和改革。李博士通过访谈、问卷调查和数据分析等方式，发现的主要问题包括：组织结构僵化，部门壁垒森严；领导风格偏重于个人魅力和经验，缺乏对下属的指导和培养；绩效管理体系不够完善，未能有效激励员工；企业文化尚未形成统一共识，员工归属感不强。李博士建议蓝星科技从调整组织结构、优化领导力发展、改革绩效管理、重塑企业文化等方面入手，推动管理变革。

问题：

1.根据案例描述，蓝星科技当前面临