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互联网研发经理工作手册

第1章项目管理与流程规范

1.1项目立项与需求分析

项目立项是互联网研发项目管理的起点，需遵循“需求调研—可行性分析—立项评审”流程。立项前应通过用户访谈、竞品分析、业务场景建模等方式获取需求，确保需求的准确性和完整性。需求分析需明确项目目标、范围、功能模块及非功能需求，包括性能、安全、可扩展性等指标。例如，某电商平台项目需在3个月内完成用户注册、登录、购物车功能开发，需满足响应时间≤2秒、并发用户数≥10000等技术指标。

项目立项需形成《项目立项申请表》和《需求规格说明书》，由项目经理、技术负责人、业务部门负责人共同签署确认。立项后需进行可行性分析，