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财务战略管控十则

在多元化中，一般有三种管控模式，即财务管控型、运营管控型和战略管控型。财

务管控型是指对下属子公司的管理控制主要通过财务来实现，对下属子公司的具体

经营运作管理基本不加；运营管控型是指通过的业务管理部门对子公司的经营

运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调。第一种是分权型的管控，

后一种是型的管控。介于二者之间的是战略管控型，通过战略管控模式，与下属子

公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是总部很少干预子公司的具体日

常经营活动。制定整体发展战略，通过控制子公司的经营层，使子公司的业务活动

服从于整体战略活动。

对于企业，尤其是上市公司而言，在适宜的财务管控模式之下，的力量，

会给企业带来最度的增值。通过和金融工具，以价值化、化了的资本或可

以按价值化、化操作的物化资本为基础，通过流动、并购、战略、回购、企业

分立、资产剥离、重组、债转股、租赁经营、托管经营、参等各种途径优化配置，提高

运营效率和效益。