2026年项目管理师实务预测冲刺含解析.docx

2026年项目管理师实务预测冲刺含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例背景

某软件开发公司承接了一个政府部门的电子政务系统建设项目。项目合同价值约5000万元，预计工期为18个月，于2025年6月30日启动。项目经理张华在项目启动阶段进行了初步的干系人分析，识别出主要干系人包括政府部门信息中心主任（关键用户）、公司高层领导、开发团队负责人、测试团队负责人以及政府部门最终用户代表。项目初期，团队采用敏捷开发方法进行迭代，每个迭代周期为2个月。

在项目执行过程中，遇到了以下情况：

1.政府部门信息中心主任对系统某个核心功能的需求提出了重大修改，要求在第一个迭代结束时必须完成，理由是上级部门有新的政策文件出台，必须同步到系统中。

2.开发团队在第一个迭代中期发现，原计划中未充分考虑某项关键技术难度，导致部分模块开发进度滞后，预计第一个迭代将延期1周。

3.公司高层领导在项目中期审查时，对项目当前的预算支出表示担忧，认为实际支出超出初步估算的10%，要求项目经理在下一个迭代必须严格控制成本。

4.测试团队在第一个迭代结束时，发现由于开发进度滞后和需求变更，测试工作量显著增加，原计划的测试资源不足以完成后续迭代的质量保证工作。

5.政府部门最终用户代表在第一个迭代结束后参与用户验收测试（UAT）时，反馈界面操作