霖-传统大型国企如何实施 IT 运维 SRE 转型.docxVIP

大型国企如何实施IT运维SRE转型——暨北京移动IT运维转型实践分享王霖信息系统部中台能力运营室经理IT系统架构委员会负责人

大型国企如何实施IT运维SRE转型

——暨北京移动IT运维转型实践分享

王霖

信息系统部中台能力运营室经理

IT系统架构委员会负责人

个人介绍王霖中国移动通信集团北京有限公司信息系统部中台能力运营室经理、IT系统架构委员会负责人20余年运维老兵，见证中国移动从成立之初为用户提供优质通信服务，到奋力打造信息服务科技创新公司的今天，在用户规模、业务种类成倍增长的环境下，系统规模、系统复杂度的指数级跃升。在这期间，亲历小型机到云原生的系统升级，学习ITIL、ITSM、DEVOPS、DEVSECOPS、SRE、AIOPS的理念与标准、方法和工具，深耕IT生产运维从手工、到标准化、工具化、平台化、智能化的迭代升级。今天，愿将我20余年的运维经验积累的成果与大家分享。GO

个人介绍

王霖

中国移动通信集团北京有限公司

信息系统部中台能力运营室经理、IT系统架构委员会负责人

20余年运维老兵，见证中国移动从成立之初为用户提供优质通信服务，到奋力打造信息服务科技创新公司的今天，在用户规模、业务种类成倍增长的环境下，系统规模、系统复杂度的指数级跃升。在这期间，亲历小型机到云原生的系统升级，学习ITIL、ITSM、DEVOPS、DEVSECOPS、SRE、

AIOPS的理念与