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公司培训费用管理办法

第一章总则

1.1目的

为统一集团及所属分子公司培训费用口径，实现“预算可控、支出合规、效果可评、责任可追”，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于集团总部、境内全资子公司、控股子公司及分公司（以下统称“各单位”）。境外公司参照当地法律，在不低于本办法标准前提下另行制定细则。

1.3基本原则

（1）先预算后支出：未纳入年度培训预算的费用一律不予报销。

（2）谁受益谁承担：费用归属部门与受益部门一致，严禁转嫁。

（3）比价与集中采购：单课次≥5万元或全年同类项目≥20万元必须招标。

（4）线上优先：能用线上直播、录播、数字课件解决的，原则上不安排线下。

（5）效果挂钩：培训结束6个月内，受益部门须提交《行为改变报告》与《ROI测算表》，未达标则按未达标比例扣回费用。

第二章组织与职责

2.1培训管理委员会（TMC）

主任：集团分管人力副总裁；成员：财务、审计、法务、业务、人力负责人。职责：审批年度预算、重大招标、争议裁决。

2.2人力资源中心（HRC）

（1）制定年度培训计划与预算草案；

（2）维护《合格供应商库》；

（3）组织通用力培训；

（4）建立“培训费台账”系统，对接财务共享中心。

2.3财务共享中心（FSC）

（1）预算额度控制、付款审核、账务处理；

（2）每月5日前出具《培训费执行月报》；

（3）对超预算10%或单笔≥20万元支