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建设工程进度控制典型案例分析：工期调整与赶工策略.pdfVIP

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  • 2026-03-22 发布于北京
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建设工程进度控制典型案例分析：工期调整与赶工策略.pdf

    案例三（教材案例二十一）

    背景：

    某工程项目合同工期为20个月，建设单位委某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计

    划如图2－4所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。

    由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺

    延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

    B持续时间2月，C持续时间3月，③节点对应的是3月底，⑦点对应的是11月底。

    问题1：如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关

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