战略选择决策培训.pptVIP

战略的核心在于以快于竞争对手模仿你今天所采取的竞争战略的速度为自己创造明天的竞争优势

能够夺取某个高地的战略未必能够保守这个高地

哈梅尔andCK普拉哈拉德

阿玛·巴西德

在许多方面;战略选择都是战略的核心它涉及到组织未来的决策以及组织对在战略分析所发现的那些压力和影响进行处理的方法

本章主要内容

1组织可能会采用的一般战略方案；分析为什么一些战略比另一些对组织更适用

2为制定成功战略;需要注意三个方面之间的关系首先是战略的基础问题；其次是战略发展的可选方向；最后是战略发展的可选方法

3了解组织用来判断特定选择方案的优缺点的标准;这些标准经常是互相矛盾的;评价选择方案时常常要对这些标准赋以不同的权重评价标准一般可分成三类：适用性可行性和可接受性

4即使是最全面的战略评价;也不可能预测到在战略实施过程中所有的细节问题和隐藏的危险因此一定要认识到在战略实施过程中;可能重新制定甚至推翻以前的战略

思考

1波特认为一个必须要有一个清晰的一般战略请选择几个自己熟悉的或自己所在;评判一下这些是否都具有一个清晰的一般战略

2根据一般战略战略方向和战略方法的介绍内容;为你所选的考虑可能的战略组合

3试分析纵向一体化的优点和不足;并且说明在什么情况下纵向一体化最可能成功或失败

4请分析评论以下这句话：战略选择最终是非常主观的