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建筑工程项目施工成本控制与管理措施

建筑工程项目施工成本掌握与管理措施1

1、建筑工程成本管理的含义

建筑工程施工项目管理是指依据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的方案，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量掌握，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，由于成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的状况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及削减二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。

2、项目成本掌握措施

2.1组织措施

项目经理应准时把握和分析企业的盈亏状况，并实行有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，实行先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注意加强合同预算的管理，增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支状况，合理地调用资金。

2.2技术措施

2.2.1制定先进、合理