汽配行业信息化转型方案建议.pptxVIP

高效协同精益生产业财融合

汽配行业信息化转型方案建议

企业在整车供应链中的环节

物流

整车厂

系统总成商

2级供应商

信息流

年度计划

月度计划

年度计划

月度计划

汽配企业的业务特点与关键需求

企业项目型制造流程图

产品结构

PBOM

MBOM

工艺路线

可视化

概念阶段

立项阶段

研发阶段

制造阶段

服务阶段

产品

项目

ERP/MES

今天企业已发展成多组织多工厂的集团形式

管理账簿

跨责任中心

管理账簿

跨组织

管理账簿

跨组织

1、多法人多组织核算体系。

2、内部关联交易和往来。

3、多工厂协同。

4、人、财、物的集中管控。

企业各业务板块的关注点

技

术

管

理

1、物料没有系统性管理，导致：重复设计，增加工作量、增加库存、增加采购批次、增加成本

2、同样的基础车型会有颜色、是否装空调、保险杠形状等等的变化，会有选配的要求，每个订单都要对BOM进行处理，需要快速准确地为ERP提供准确的BOM

3、通过系统使APQA流程真正落地，提高产品研发质量

4、研发过程产生大量技术文件，需要管理好资料的完整性、准确性版本一致性，并为ERP及MES提供支撑

5、希望通过PLM提高研发-采购-制造-服务的协同效率

1、生产运营计划体系与实际执行情况的结合。用销售计划，生产计划，