宣贯培训(2026年)《GBT 19025-2023质量管理 能力管理和人员发展指南》.pptxVIP

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目录

一、为何2023版新国标是当下组织能力管理的“破局点”？——专家深度解读标准修订背景与战略价值

二、从“人事”到“人财”：如何用新标准重构人员发展的底层逻辑？——核心术语与核心理念的革命性转变

三、透视“能力螺旋”：专家教你三步构建与组织战略同频共振的能力管理体系——基于第4章“能力管理”的实战推演

四、从“纸上谈兵”到“战训一体”：如何策划能打胜仗的人员发展方案？——第5章“人员发展”全流程策划指南

五、告别“走过场”：如何用精准评价激活个体与组织潜能？——第6章“评审”环节的工具箱与心理学

六、谁为“人才工程”买单？——基于第7章“职责”构建三位一体的能力管理责任网络

七、让数据说话：如何建立“可视化”的能力管理仪表盘？——第8章“文件化信息”与数字化人才管理趋势

八、从“符合”到“卓越”：如何通过持续改进将能力管理打造成组织核心竞争力？——第9章“改进”的升维之道

九、规避“雷区”：组织推行GB/T19025-2023过程中的十大典型误区与专家纠偏

十、未来已来：拥抱AI时代，新国标如何赋能敏捷组织与终身学习生态？;;;;;:;从ISO10015到GB/T19025：二十年演进，我们为何需要一场“能力革命”？;深度剖析2023版核心变化：从“培训循环”到“能力与发展的生态系统