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消防安全标准化管理达标创建工作贯彻落实情况

一、组织体系重塑：从“挂名”到“实名”

过去，消防管理职责写在纸上的多、落在人头的少。达标创建启动后，公司首先把“消防安全委员会”从临时小组升格为常设决策机构，董事长亲任主任，总经理、分管安全副总、总工程师、各中心总监为委员，赋予其“预算一票否决权”：任何部门年度预算若未单列消防专项费用，财务部门可直接退回。委员会下设办公室，抽调工程、设备、安保、生产、人事、行政、IT七部门骨干组成“消防专班”，实行“AB角”互补，确保任何时候都有懂技术、懂法规、懂流程的人在岗。

专班第一件事就是重新编制《消防安全责任清单》，把法律条文拆成可量化的“颗粒责任”：消防控制室值班、防火巡查、动火审批、电气检测、油烟管道清洗、微型消防站拉练、新改扩工程消防报审、供应商防火协议、客户装修备案、消防培训、演练、评估、考核、奖惩等132项任务，全部对应到岗位、对应到人头、对应到日历。清单同步录入OA系统，任务到期前三天自动弹窗提醒，逾期亮黄牌，超期亮红牌，红牌同时抄送纪检室，直接与绩效奖金挂钩。

为了让责任“看得见”，公司在厂区主入口设置“消防安全责任公示栏”，把董事长到保洁员的姓名、职务、责任区、联系电话、二维码全部上墙，扫码即可查看责任清单完成进度；同时在车间入口安装55寸触控屏，实时显示本区域火灾风险四色图、隐患整改动态、当日防火巡查路线、应急疏散示意图，员工