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某电力有限

组织结构诊断

导读

综述

职能部门组织结构

生产相关

部门组织结构

生产部门组织结构

生产部门管理组调整建议

2026-3-21

2

2003JZEPPRES02

组织设计的几个基本原则

合理分配职权

完善管理体系

要在组织内部进行适当的集权和分权;既要保持民主又要保持适度的集中

从战略计划;到作业计划;都要建立全过程的严格控制体系

整合各种资源;发挥协同效应

明晰和完善各项职能

理顺部门间工作流程

根据战略重点确定组织核心职能

严密控制过程

实行全方位的控制体系;保证各项业务的有序透明

战略逐步转型

面对竞争环境的变化;必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换;积极应对变化的外部环境

组织结构设计的指导思想是：市场导向适应转型培育能力强化整体协同效益

2026-3-21

3

2003JZEPPRES02

1缺乏人力资源战略规划;后备人才

不足

2薪酬体系不合理;员工满意度低

3考核指标设置不科学;考核制度存在缺陷;奖励与贡献不密切

4中层实行的年薪制各种退养政策使用不当;造成较大负面影响

2高层变换频繁;部分政策缺乏延续性

3员工缺乏市场竞争意识危机意识

组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素;最终目的是提高总体竞争能力

1电力体制改革将逐步改善独立发电的经营环境

2毗邻锦西盘锦地区的石化等用电大户;电力直供具有先天优势