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建筑公司项目进度控制准则

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》及相关行业标准，结合公司项目施工特点，解决项目进度滞后、资源调配不当、风险管控不足等问题，实现项目按时交付、成本可控、质量达标的核心目标。

1、规范项目进度管理流程，确保各阶段任务按计划推进。

2、明确各部门、岗位职责，强化协同效率，减少延误风险。

3、建立动态监控与调整机制，应对突发状况，保障履约能力。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建项目，包括前期准备、施工执行、竣工验收等全周期管理，涉及项目部、工程部、采购部、财务部等部门及项目经理、施工员、资料员等岗位。正式员工、派遣工均须遵守，外包单位按合同约定执行