原创力文档业务驱动的人才供应链打禧
三大挑战
三个逻辑
三个策略
人才管理的三大挑战
挑战一
招不到、留不住、反复招
挑战二
培养设计轰轰烈烈、培养过程稀稀拉拉、
培养出苗寥寥无几、培养评价老板不认。
挑战三
怕当干部
不想当干部
新干部死的快
解决之道
面向客户需求的系统思考和全链路拉通
人才供应链打造的三底层逻辑
逻辑一
业务策略组织策略人才策略
战略/策略决定流程，流程决定组织
人才策略的首要目标是：
弄清楚哪里需要人、需要什么样的人
岗位的业务特性与挑战(未来1-3年)
岗位任职者应具备什么样的能力要
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