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薪酬管理咨询服务方案

一、服务目标

通过对甲方薪酬管理体系进行系统性诊断与优化设计，建立具有市场竞争力的薪酬激励体系，支持企业战略目标实现，提升人才吸引保留能力。

二、服务范围

（一）薪酬体系分析

涵盖职位评估体系、薪酬结构设计、绩效奖金分配机制、长期激励方案四类模块。具体包括：

开展现行薪酬制度诊断，识别激励性不足的关键节点；对标行业标杆企业薪酬策略；结合组织架构设计职级薪酬带宽；建立薪酬调整决策机制模型；薪酬成本动态测算模型构建。

（二）绩效评估体系

开发关键岗位绩效考核指标库；设计目标分解与绩效挂钩机制；制定评估结果分级应用流程；建立绩效面谈管理规范。

三、服务方式

（一）现场工作形式