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2026年供应商分级方案

第一章方案定位与总体目标

1.1定位

2026年供应商分级方案（以下简称“本方案”）定位为“以数据为驱动、以价值为核心、以风险为底线”的闭环式管理体系，覆盖集团全部生产类、非生产类、工程类、服务类四大采购场景，适用于全球所有法人实体。方案不替代现有合规框架，而是在合规基础上叠加“价值—风险”双维评价，实现“优质供应商资源池动态收敛、战略供应商能力共建、高风险供应商及时出清”。

1.2总体目标

1.2026年底战略级供应商（A级）采购金额占比≥45%，同比提升8个百分点；

2.高风险供应商（D级）金额占比≤3%，同比降低5个百分点；

3.关键品类TOP3供应商技术协同项目≥30个，产生可量化收益≥3亿元；

4.供应商ESG（环境、社会、治理）绩效平均分≥82/100，较2025年提升6分；

5.因供应商责任导致的客户投诉率≤0.15ppm，质量事故≤1起/百亿产值。

第二章分级模型设计

2.1评价维度与权重

采用“5+X”模型，5为通用维度，X为品类差异化维度。权重每年滚动校准，2026年初版如下：

维度

权重

二级指标（示例）

数据来源

质量Q

25%

一次交验合格率、市场早期故障率、质量改进闭环率

ERP、CRM、FMEA系统

成本C

15%

年度降价达成率、VAVE贡献额、总拥有成本（TCO）降幅

SRM、财务共享中心

交付D

15%

准时交